《文摘》外企人眼中的海归！

如果把外企比作硕大的“巨无霸”汉堡，层层叠叠，色香味惧全。

在这个汉堡里面：

本地员工---- 面包层。由于其决定性的人数和作用，成为这个汉堡中最不可或缺的基础部分;

外地员工----- 生菜派。饱满的竞争意识，略显怪异的清脆味道，给汉堡增添了生鲜的表情;

香港或台湾员工----- 牛肉层。有着超高工作热量的一群人，他们热辣的工作做派和西方文化的调理，构成了汉堡文化的高营养部分;

外籍高管---芝士层。是决定性因素。

海归派--- 洋葱圈。可以成为普通人家的一碟小菜，又可以成为装点西洋派餐桌的一道西式美味小点，家常西洋两相宜。

安海斯--布希亚洲有限公司人类资源经理：

海归派：是树上的啄木鸟，不脚踏实地，永远站在高处，没有清晰的自我定位，倘若他们能够摆准位置，将会非常有潜力。

法国食品协会大中华区总经理：

法式或杂菜 --- 有滋味的杂菜，受到不同文化的熏制。

罗兰-贝格国际管理咨询有限公司副总裁：

海归派分两类来说：一类是20世纪80年代到20实际90年代初出国在国外学习，生活过相当长一段时间。这类海归派熟识国外文化和管理体制，又深知中国国情，所以他们是相当优秀的一批人;另一类海归派是近年来出国培训式留学，一般都是攻读MBA，他们和国外社会的交融只是物理反映，并没有凡是化学反映。文化吸取方面是不足的!理论性也比较强!

上海李奥贝纳广告有限公司品牌总监：

海归派是自我感觉特别好的一群人。我感到最有趣的是，在所有的外来人都要努力说普通话的时候，他们却以英语为主。

上海金茂君悦大酒店培训部经理：

外界对海归的期望值高于海归人士的实际素质，甚至海归对自己的评价也是不切实际的!面试交谈中，很多的海归一开口就拒绝说普通话，这点我非常不欣赏!一两年的MBA课程和数年的海外经历是不能划等号的。

全球快餐公司市场经理：

海归派，应该是钢笔。吸着洋墨水，却在这个社会氛围中有些不合时宜。

现在，钢笔是一个精美的摆设，并不实用!海归派有较强的专业教育背景和语言方面的优势，但缺乏实际的行业工作经验，并有着高人一等的优越感。