“海归”求职：从扎堆外企转向成长型民企

从一窝蜂扎堆外企，到理性选择本土民企，海归人才就业观呈现喜人转变。眼下，除国内顶尖民企集团外，在江浙、苏南等地高科技、成长型民营企业中,都活跃着国际化人才的身影。

海归史硕文从新西兰经济管理专业毕业后曾到马来西亚工作，现在就职常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心。他告诉记者，这家民企的知名度和产业发展空间吸引了他，现在物流部负责1.5兆瓦风力发电机部件和车间设备的国际采购，接触这个新兴行业很兴奋，也为公司勇于产业创新，自我挑战的精神所感动。

几个月下来，史硕文快速融入团队，发挥海派优势。和法国阿尔斯通谈判，他在价格上为公司据理力争，下压了老外报价;向波兰采购风叶打孔机，他克服时差和交流困难，谈的价格和供货期都很合理，外方人员也和他谈得来，及时提供了地基图等材料。和在外企只需做好“本分”相比，史硕文揽了不少活，接待外宾充当翻译、还给公司新来的大学生上课。

一批高素质国际化人才成为民企发展中流砥柱。常州美欧电子拥有国际型研发管理人才近30人;瑞声声学科技股份有限公司手笔更大，60%的高层管理人才都是国际人才，财务总监曾在德萨斯州侯斯顿市Big Three Industrial Gas担任会计主管，营运总监曾在摩托罗拉多家附属公司任职。我省实现光伏产业化的第一家民营企业,常州天合光能在法律、市场、销售、物流、会计乃至行政等职位招聘时，尤其看好具有跨国公司或国际上市企业工作背景或者有欧美城市留学经验者的海归人才。

一家民企人事部经理透露，民企提供的职位往往高于外企，大多为中级及以上管理职位，经理、总监职位比比皆是，在薪金方面，民企也不输跨国公司，一些独当一面的竞争性职位甚至比外企还高。

这位经理坦言，与跨国公司规矩严格分工明确，被条条框框、透明天花板所束缚相比，在民企施展拳脚的空间更大，会得到更多自由和重视。

人力资源专家表示，如果只盯着外企、跨国公司，海归成“海待”现象得不到改观。当然，民企也要改变家族企业任人唯亲的局面，在公司治理结构、管理层次上励治图新。