MBA就业统计：咨询公司是首选 多数来自精英商校

谷歌（Google）、脸书（Facebook）和亚马逊（Amazon）或许抢占了更多的头条新闻，但是，根据最新的MBA就业统计，咨询公司依然是最大的招聘者，从顶级商学院抢走了最多的MBA学员。

在MBA学员对科技企业兴趣激增的同时，咨询公司，尤其是“三巨头”麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询集团（BCG）和贝恩（Bain & Co）吸引力不减，是以金融业和银行业为代价的，后两个行业仍在从衰退中复苏。

最近的调查似乎表明，在毕业后进入咨询业的MBA学员中，仅有三分之一的人在6至8年后依然在该领域工作。

然而，MBA学员依然觉得咨询公司高达每年14.5万美元的起薪和快速的职业发展很有吸引力。

话虽如此，一些观察人士担忧，现在咨询业的影响力太大，以至于可能影响商学院为该行业的需求服务。

在报告2015届MBA班就业统计的商校中，芝加哥大学（University of Chicago）布斯商学院（Booth School of Business）表示，咨询业招募了其32%的MBA学员，比去年上升了4个百分点，在学员就业去向中，咨询业首次接近打败金融服务业。

2015年，咨询业连续第二年成为达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business at Dartmouth） MBA学员的头号去处。

该校超过三分之一的MBA学员进入了咨询业，仅“三巨头”就夺走了18%的学员。

“过去几年，塔克商学院大约有五分之一的毕业生进入咨询三巨头工作，当前这一轮招聘看来将延续这一趋势，”该校职业发展副主任、2007年从塔克商学院毕业后也曾在麦肯锡就职的斯蒂芬•皮金（Stephen Pidgeon）表示。

“咨询业很符合MBA学员的兴趣，这个行业寻找的是身具多种软硬技能、有求知欲的人——顶级商学院是寻找大量这类人群的最佳地点之一。”

在整个金融危机期间，哈佛商学院（Harvard Business School）进入咨询业的MBA学员比例稳定在四分之一。

咨询业对MBA学员的吸引力不仅限于美国。

欧洲工商管理学院（Insead）报告称，咨询公司雇佣了其2014届1011名MBA毕业生中的41%，咨询三巨头雇佣其学员的比例超过四分之一。

历史似乎表明，在咨询业的早期，这种做法是该行业公司的战略：它们需要商学院帮助这一新兴行业得到承认。

现在，咨询业的影响力已经超越了招聘。

卡迪夫大学商学院（Cardiff Business School）高级讲师乔•奥马霍尼（Joe O’Mahoney）表示，格勒诺布尔高等商学院（Grenoble Graduate School of Business）和卡迪夫大学商学院等几所欧洲商学院现在都提供咨询业课程模块。

爱尔兰都柏林大学学院（UCD）迈克尔•斯墨菲特商业研究生院（Michael Smurfit Graduate School of Business）提供管理咨询理学硕士课程，而兰卡斯特大学管理学院（Lancaster University Management School）则邀请埃森哲（Accenture）的咨询师为该校的一个理学硕士课程授课。

然而，布里斯托大学（Bristol University）管理学教授安德鲁•斯特迪（Andrew Sturdy）表示，就算咨询服务成为MBA教学大纲的一部分，好的商学院学者不怕对它们进行严肃的评判。

“即使是最优秀的咨询公司，在兜售理念时依赖的都是关联性而非因果关系，”他说，“任何研究方法课都会冒出这个难题。”

斯特迪教授主张，咨询公司能够通过谈论更多实用案例给MBA学习做出更多贡献，但他认为，咨询公司会因为它们需要只和成功联系在一起而受到阻碍。

顶尖咨询公司相信，它们和商校的关系是双赢的，但它们的招聘主管在介绍目前的招聘需求时，也热衷于强调它们的未来。

“我们希望MBA学员学习更多有关组织动力学和决策科学的内容，”波士顿咨询集团全球招聘主管梅尔•沃尔夫冈（Mel Wolfgang）解释道，“这能帮助客户吸收我们所做的工作，改善客户的决策。”

麦肯锡全球招聘总监布赖恩•罗尔夫斯（Brian Rolfes）表示，客户业务正不断扩展，超越传统的战略咨询，进入实施、重组、改造和数字化。

“客户也在寻找拥有更专业化的经验的人，因此既拥有MBA学位又拥有某些职能或行业的经验空前重要，”他说。

麦肯锡和哈佛商学院的互利最为明显——两者的关系如此密切，以至于马丁•基恩（Martin Kihn）在他有关咨询业的有争议著作《谎言屋》（House of Lies）中发明了一个词“McHarvard”。

麦肯锡通过其案例分析法帮助提升了哈佛商学院的MBA，建立了其在课堂之外现实世界的声望。

麦肯锡现在依然使用基于案例的面试来招聘MBA毕业生。

“案例分析法使学生从早期就养成一种咨询业的思维方式，”布里斯托大学的斯特迪教授表示，“哈佛商学院在麦肯锡的公开支持下开创了这种方法。”

达夫•麦克唐纳（Duff McDonald）在其未经授权的麦肯锡传记《麦肯锡的故事》（The Firm）中写道，当时任哈佛校长德里克•博克（Derek Bok）在1979年提议抛弃案例分析法时，时任麦肯锡首席执行官马尔温•鲍尔（Marvin Bower）写了一份52页的反驳书。

该提案遭到废弃。

结果，哈佛成了麦肯锡未来咨询师的孵化器，让他们早在为其工作之前就了解这家公司。

麦肯锡成为首家专注于雇佣商校精英的咨询公司，优先考虑年轻和潜力，理由是年轻人的头脑具有更大可塑性——在哈佛商学院，这些精英指的是成绩处于每个班级前5%的贝克学者（Baker Scholar）。

到上世纪60年代中期，每5个麦肯锡咨询师中至少有两人上过哈佛。

“波士顿咨询集团在上世纪60和70年代开始和麦肯锡争夺人才，使雇佣顶级商校人才的做法真正起飞，”著有《战略之王》（Lords of Strategy）的商业记者沃尔特•基切尔（Walter Kiechel）表示，“而商校也必须向这些公司输送毕业生，以展示自己的成功。”

近年来，咨询三巨头拓宽了人才搜索范围，纳入了更广泛的商校，但大部分新晋员工都来自精英商校：

哈佛商学院，耶鲁大学管理学院（Yale School of Management），凯洛格管理学院（Kellogg School of Management），杜克大学（Duke University）福库商学院（Fuqua School of Business），宾夕法尼亚大学沃顿商学院（Wharton School of the University of Pennsylvania），芝加哥大学布斯商学院，密歇根大学罗斯商学院（Michigan Ross），麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan），塔克商学院，弗吉尼亚大学（University of Virginia）达顿商学院（Darden school of business），伦敦商学院（London Business School）和欧洲工商管理学院。

作为顶级的雇主，它们在一些商校占强势地位（一些人可能会说霸主地位）。

“比起其他许多雇主，咨询公司能够使用更多资源，”斯特迪教授表示，“商学院并不总能有效地规范这一点，（这）可能会挤掉其他的选择。”